据网友爆料，这些代加工工厂老板的共同特点是年纪偏大、不太懂电商运营，同时公司正处于转型跨境电子商务的起步阶段。老板们在各大平台上发布高薪招聘，一些所谓的兼职代运营盯上了他们。代运营以家里有事、尚未离职等很多理由忽悠，说服老板们免去面试流程，让其在线上兼职一个月试试，并承诺必然不会让工厂失望，而且工资要的也不高。
老板们求才心切，就给那些代运营开了账户。可是，所谓的“代运营”其实做的只是烧钱推广，每天的内容都是不痛不痒的优化标题等。钱烧了，可是业绩却丝毫没有起色，还白白浪费了不菲的广告费与时间。
其实，真正的亚马逊运营不可能如此轻松和不负责任，点此查看真正亚马逊运营的日常。殊不知，做亚马逊运营有多难！作为一名运营，心情几乎是随着销量跌宕起伏而变化。旺季来临，运营的种种难处和尴尬又被热议起来，有运营发出感慨：“做亚马逊运营，似乎没有出头，不单干就永远找不到自我。”的确，公司规模、老板认知等等，都可能限制运营的职业发展。
“做亚马逊运营不怕苦不怕累，可是看到每次发下来的那点工资抽成，我累了”。相信这句话是许多亚马逊运营内心最真实的写照。曾经也有多少运营人怀揣热情，最后却被毛利抽成打败。“刚进来的时候，老板说按毛利算提成，之后老板娘又说要把仓库租金平摊进去，实在是太坑了。”一位亚马逊运营吐槽道。对于亚马逊运营的抽成提取，很多运营都深有体会，内心槽点更是许多。“运营毛利抽成算法多变，在这一行太常见了，一旦做起来，立马就各种改规则坑员工，有些甚至直接逼走老员工，新员工接手就不需要分抽成了。”
“我们公司，均摊房租、网费、各个部门人力工资开支等等，还要扣除卫生费、办公用品、活动经费、水电网费······此外，还要扣除自己的社保，剩下的利润才算纯利，实在是太刺激了。”
“刚刚入职一个企业，底薪不高，后面涨了一点，可是最让人不能接受的是，新人需要满一年半才有抽成，而且抽成年底才发，这在某种程度上预示着要明年年底才能拿到抽成。”
“之前的公司，年底算分红，销售额-采购成本-物流成本-年租水电-人员工资七七八八（这算正常操作）。精华来了，再减去2020春节期间平台所需的备货（大概1200W-2000W）-2020年办公室仓库租金-2020年人员大概薪资=700W。最后的结果就是，运营总监走了。”
作为一名苦逼的运营，加班问题似乎是很难避免的。其实，不仅仅是电子商务行业，现在很多行业的公司都会有意无意地要求员工加班，996、007俨然慢慢的变成了一种行业准则，尤其是旺季期间。
近日，就有亚马逊卖家吐槽，自己的公司已连续一个月强制加班，每天都是晚上八点半才下班，没有加班费，只有10元的餐补，实在是太难受了，自己已经准备去掀桌子了。
对此，也有卖家深有同感：“加班到八点半的确是有点晚，我之前的公司是强制到7点，而且是连续4个月。”
一位资深运营的看法是，重要节点和旺季，不加班反而不正常，最重要的是要有成效的加班和相应的鼓励机制。对自身做运营、出来单干的卖家来说，就恨不得自己天天加班，想要多赚一点，毕竟赚到的钱都是自己的。
做亚马逊运营，其实最考验的是耐心。从接手一个新的店铺到最终做出成绩，需要一个比较漫长的过程。这样一个时间段遇到一个懂行的老板，那就是共赢，可若遇到外行的老板，那要费的心思就多了。
最近就有卖家吐槽自己的老板，Prime Day开始，马上降低广告预算。老板发现产品页面上多了个prime day deal的标志，问产品参加了Prime Day？ 卖家报名前已经跟他提过的，还多番提醒不要改价格，老板本人当时答应，后脚又去改改改。我真想送一份亚马逊运营宝典给他看
结果发现所有广告的预算被他调低了， 全部调成2美金、3美金。卖家气不过，去找老板理论，老板表示：Prime Day不是有流量吗？广告显得浪费。对此，很多卖家深有同感，老板不懂运营，可是却爱指手画脚，让人做的心累。
做亚马逊运营并没那么容易，不管是加班、薪资抽成、老板认知问题，又或者是其他因素，都很考验一个运营人员的心态。各位“打工人”，你做运营的时候，有哪些不吐不快的地方，欢迎在评论区留言，与雨果菌一起吐槽。
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